标书和投标书概念不同标书是采购方在投标过程中必须遵守的、具有法律效应、可执行的招标行为标准文件，它必须是合乎逻辑的，不是矛盾的或模棱两可的，语言必须简洁明了。投标书是双方在投标工作中必须承认和遵守的具有法律效应的文件。因此，它必须合乎逻辑，不前后矛盾，含糊不清，简洁明了，准确理解和执行政策法规。有利于标书制作者删除歧视性条款，是对甲方（采购方或承包项目方）“想买什么就买什么”的传统观念的强烈阻碍。二、主次不同标书也是投标人编制标书的依据，投标人必须对标书的内容作出实质性响应，否则将被视为无效投标（作为废标处理），标书也是评标的重要依据，标书一般至少有一份正本和两份或两份以上的副本。投标书是投标人在充分理解招标文件（标书）并进行现场检查和调查的基础上编制的投标文件，是对招标公告要求的回应和承诺，同时提出具体的投标价格及相关事项，来竞争中标。
阅读招标文件：制作投标文件就像是做考卷。答题关键的是阅读题目，那么标书制作者想要制作出合格有效的投标文件，阅读招标文件是关键。对招标文件个别条款不明确的，应及时与招标机构沟通，标示出重点部分及必须提供的材料，建立个备忘表（有些材料必须得提供，否则会导致废标）。
当前国内仍有高校未设立专门采购部门，很多采购人员都是其他岗位的兼职人员，例如直接由工程管理人员兼职工程招标工作，实验室管理人员兼职设备采购工作。即使是专门成立采购部门的高校，其大部分工作人员往往也是由其他岗位抽调而来，专业的采购从业人员占比不高。
投标书目录出来后，则对要求编制的内容进分工，每个人负责相应的内容，并且规定完成的时间，一般要提前2至3天完成以便汇总、复核及审查。投标书施工组织设计部分的内容较多且繁杂，既有文字说明、施工方案图、场地布置图，又有各种表格和网络计划等，一般具体章节设置要严格按照招标文件中的“综合评分表”进行采分！
标书在不排除评审资质信誉以及服务方面，一般情况下，商务评审和技术评审主要评分的两个方面。
标书是由发包单位编制或委托设计单位编制，向投标者提供对该工程的主要技术、质量、工期等要求的文件，标书制作是进行采购投标文件编制的工作，一般包括标书的编辑、打印、证书原件的收集等，内容包括商务标书、报价表、技术标等内容。
评分项注意观察：想要中标，那么对评分项一定要了解清楚，不要胡乱的去写，因为这样不但不能加分，甚至还会减分，所以，关于这一点大家需要特别小心，重要的内容放在加分的项目上，看看能够给自己加多少分；
“重要部分”莫忽视。“标函”、“项目实施方案”、“技术措施”、“售后服务承诺”等都是投标书的重要部分，也是体现投标者是否具有竟争实力的具体表现。倘若，投标者对这些“重要部分”不重视，不进行认真、详尽、完表述，就会使投标者在商务标、技术标、信誉标等方面失分，以至于*后落榜。例如，投标者不重视写好“标函”，则就会在“标函”中不能反映本公司的“身价”，不能充分表述本公司的业绩，甚至将获得的重要奖项（省优、市优、鲁班奖等），承建的大型重要项目等在“标函”中没有详细说明，从而不能完全表达本公司对此招标项目的重视程度和诚意。再如，一些投标者对“技术措施”不重视，忽视对拟派出的项目负责人与主要技术人员简历、业绩和拟用于本项目精良设备名称的详细介绍，以致于在这些方面得分不高而出局。
在进行招投标活动的时候蕞应该专注的招投标部分就是投标流程和标书检查。投标流程作为整个活动的大致框架结构，只有完全梳理下来才能掌握了解投标过程，其次标书编制完成后难免错误频出，检查标书的工作就显得格外重要，大部分投标人被废标的原因是由于对招标文件研究不够深入，细节处理失当而导致的废标。如何检查投标文件，对于投标人来说，是至关重要的一件事。
想要提高客户公司中标率，就要对代做标书的要求定得非常严格，如果是招标书编制得不好，那么客户就达不到招标的目的；如果是投标书编制得不好，那么就会影响客户公司中标；代写投标书，说白了，就是说针对公开招标全过程中必须采用的招标文件，投标书等文档，能够自身无需撰写，并且有制造行业内的人员代写，这类方式针对本身而言节省成本，针对代写方而言，能够扣除花费，不论是自身撰写，還是代写，投标书的內容一定要标准，不可以盲目疏忽，不然会对公开招标导致不好的危害。
电子标书投标过程的全流程步骤是怎样的？想要投标必先必然要提前通过初审，大家可以制作一份简洁的投标书，投过去之后会收到当中会明确写清楚下一次投标的范围以及截止时间，不要超过时间范围，否则被视为自动放弃。投标人要简单介绍招标的货物以及服务的性质，尤其是整体流程，一旦发布了标书文件之后，就要按照规定来进行，招标人一般会在招标活动举办之前两周左右进行文件的公布。如果作为投标者想要参与，则需要得到个人的登录信息，其中包括了URL地址以及各账号与可以由多人保管，在招标过程当中，多个投标者可以共同出价。
在实际工作中，对评审专家管理存在以下四点现实问题，一是评审专家库中专家数量不足。二是评审专家水平参差不齐。三是各类别专家数量差别较大，如计算机方面的专家较多，而印刷方面的专家则较少。四是评审专家对项目了解不够。有些评审专家单凭自己的经验去评审，对评审办法和具体评分标准不进行认真分析，对供应商的投标或响应文件不进行认真审核，存在凭主观印象评审的问题。