预算的意义和价值不在于形成的结果本身(计划预算书),而在于其计划预算活动的过程
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工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据;也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。
编写预算标书业务涵盖了房屋建筑、水电通风空调、装饰修缮、水利水电、交通轨道、工程道路、园林绿化、公用管线、电力、通讯通信、计算机网络、智能控制、消防、编制等方面。
编制工程预算、工程量清单、工程招标标底、投标报价根据施工纸文件、《建设工程工程量清单计价规范》或相关的计价表、工程量计算规则、各种措施费、市场要素价格等编制预算或工程量清单、标底、投标报价。
预算造价;承接建设项目的工程概算、预算(招标控制价或标底)、过程控制、竣工结算、工程量清单编制、复核,全过程工程造价控制以及其他工程造价咨询业务。大同做工程造价、代做广联达工程预算、做工程预算造价。做工程预算,代做可行性报告,代写各类投标书。快捷高效,可靠保障,机构健全,管理规范,资质齐备。携手共赢,客户的成就是我们的成就,全方位制定方案,为您轻松解决不同问题。
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真正有效进行预算管理且获得成效的企业,则更可谓凤毛麟角。究其原因,笔者认为主要有以下几个方面:1.计划管理流于形式很多企业计划管理的目的就在于形成一部计划书,这样的计划管理必然导致计划工作为计划而计划,计划与实际往往相距甚远,计划的工作要素与实际的工作要素往往脱节,甚至南辕北辙。不切实际的计划管理存在,就使有效的预算管理失去了基础。预算管理不仅因此难以取得实质性的成效,有时甚至使预算本身都难以有效地进行,更不用说管理和管理的有效性了。2.缺乏必要的组织我们经常可以看到,在那些实行计划预算管理的企业,预算管理往往成为企业财务部门的事,并且一般都纳入财务会计管理范畴。这样的体系必然导致两方面问题的产生