万事开头难,有无经销商相助的差别是从0到100和从100到1000的区别。经销商往往拥有较为成熟的触达渠道和销售体系,能够迅速地将一个项目*大化地扩散和触达、显著提高项目的营销势能,让你在起盘阶段能够如虎添翼。所以,我常说,传统企业是*适合转型社交新零售的,沉淀多年的客户、人脉和渠道,是*宝贵的资源。具备落地执行能力的团队,能更好地打赢持久战团队的落地执行力,主要指整个团队贯彻执行战略目标的能力。团队执行力的强弱将直接影响到项目的落地效率和对市场的反应速度,以及能否始终将团队的状态维持在较高的水准。我见过很多微商团队,都是起盘即**,后期完全跟不上。
“链动2+1”直销简单来说就是,如果直接推两个人成为合作伙伴,第三条线就会打开,赢取人生!你可以推荐n个dai理,你可以拿n个点的收入,
1、两个身份角色:(dai理,老板)用户任意消费金额,即可成为dai理(产品自选,不指定);
2、四个奖励:直推奖,见单奖,平级奖,帮扶奖
①直推奖:推荐一一个dai理消费获得的直推分佣奖励。(比如Adai理推荐B用户,B用户去下单,Adai理就可以获得100元直推奖励)
②见单奖:推荐一个dai理消费获得的见单奖励。(比如A老板推荐Bdai理,Bdai理推荐C用户,C用户去下单,A老板就可以获得200元见单奖励)
③平级奖:老板与老板之间两者身份一致的时候,平台额外补贴给上级老板的奖励
(A老板扶持出了下级B也成为老板,此时A.B是平级身份,那A可获得B收益的平级奖,如:B老板直推了个dai理获得300收益,平台设置的平级奖励为10%,那么A就能获得30元平级奖励)
④帮扶奖:1、完成平台设置的提现任务
(推荐2人成为老板,团队下需要"N”个dai理,后才可解锁收益,没有达成每次只能解锁80%收益,剩下20%冻结成基金,完成任务之后才可解锁)(只需要完成一次即可)。
每个岗位都有明确的工作职能,是保证按时且保质保量地完成额定任务和计划的前提。操盘手要起到项目整体规划并跟进落实的作用,核心岗位如培训负责人、市场负责人、运营负责人,都需要有明确的任务要求。分工明确的团队能够根据操盘手制定的工作计划有效推进工作。这使得团队成员都具有正向的工作意愿与工作情绪。情绪对工作状态的影响非常大,正反馈相比负反馈的优越之处就在于,出现问题时是迎难而上,考虑该如何克服,而不是忙着推卸责任,互相甩锅。